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[行业分析]
1.产品系列化、多元化，注重技术创新，产品更新换代快，强调批号管理
2.中小生产批量、品种多，装配式，产品部份工序托外加工
3.以OEM或者客户订单转成生产订单为主组织生产
4.确定进货点，以OEM或客户订单按产品结构展开为基础制作采购计划
5.注重材料的采购价格
6.存货品种多，数量大，核算任务繁重
7.强调生产计划管理和成本控制
8.对机器设备管理有较高要求
9.OEM以外企业，销售产品形成收入，产品销售环节的好坏直接影响企业效益，因此企业对产品的销售管理环节比较注重
10.实行客户信用期间、信用额度控制，有灵活的折让政策
[行业问题]
帮助企业实现产品的个性化，增强生产以适应不断变化的市场。
机械行业企业外协件多、外协厂家多，帮助企业对外协厂家的产品质量、价格和信誉跟踪进行控制，帮助采购部门控制好进货提前量，保证既不误生产之需又不造成库存积压，保证一个最合理的库存资金占用的"度"。
产品按订单(合同)生产，产品结构复杂、零部件多而且外协、自制兼有，帮助企业合理优化排产，控制交货期，提高订单(合同)的履约率。
单件产品制造时间周期长、价值高、投入大，帮助企业对其生产过程进行跟踪，并对产品成本进行实时的归集、控制和分析。
加强对生产加工过程中专用的加工工具和设备的管理。
实现已引入CAD/CAM计算机辅助设计和制造信息系统和企业信息管理系统的集成。
[解决方案]
机械行业实施ERP从广泛的意义来讲包括以上三个阶段。它的目标是实现企业所有信息共享化，并为相应的数据需要者随时提供数据，它的特点为：
1.信息管理数字化和自动化
2.服务网络化和多样化
3.将客户与供应商结成一个有机整体而不只是供需关系
一瑞（eray） ERP根据近10年在生产制造业的成功实施经验及自身多项国内外领先技术及特色，在充分研究了机械行业的现状的基础上，提出了机械行业解决方案，其核心内容包括：
1.以客户订单为基础组织生产，缩短交货期，提高客户满意度
2.努力降低企业成本与费用
3.缩短生产周期、杜绝一切不必要的浪费、努力实现零库存
★进销存业务
A 询价业务 采购业务 进货业务 质量检验
B 报价业务 订单业务 销货业务 库存业务
★收付帐款业务
A 收款业务 付款业务 票据业务 内部费用业务
★财务系统
A 多货币、多会计制度、多税制处理、集团报表合并及报表需求处理
B 与其它各个系统集成，实时控制成本与费用
C 提供面向企业内部的自定义资产负债表、营业成本表、损益表及面向税务部门的外部报表
D 多部门、多期间的财务比较、分析报表
★生产车间制造管理
A 工艺文件、制程检验、BOM、订单配方处理
B 按订单或计划生成主生产计划
C 粗能力需求计划与细能力计划的平衡、模拟材料需求计划
D 生成材料需要计划
E 缺料表维护及缺料请购维护自动生成采购单
F 请制单自动计算请制量及生成制令单
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